Capital humà, recursos col·lectius immaterials que posseeixen individus i grups dins d’una determinada població. Aquests recursos inclouen tot el coneixement, talents, habilitats, habilitats, experiència, intel·ligència, formació, judici i saviesa que es posseeixen individualment i col·lectivament, el total acumulat que representa una forma de riquesa disponible per a les nacions i organitzacions per assolir els seus objectius.
salari i salari: teoria del capital humà
Una aplicació particular de l'anàlisi marginalista (un refinament de la teoria de la productivitat marginal) es va fer coneguda com a teoria del capital humà. Ell
El capital humà està disponible per generar riquesa material per a una economia o una empresa privada. En una organització pública, el capital humà està disponible com a recurs per proporcionar benestar públic. Com es desenvolupa i gestiona el capital humà pot ser un dels determinants més importants del rendiment econòmic i organitzatiu.
Capitalisme de recursos humans
El concepte de capital humà prové del model econòmic del capitalisme de recursos humans, que posa l’accent en la relació entre la productivitat o el rendiment millorat i la necessitat d’inversions contínues i a llarg termini en el desenvolupament de recursos humans. Aquest model es pot aplicar a gran escala, on es considera que les inversions en capital humà afecten el rendiment econòmic nacional i mundial o, més estretament, on les inversions en persones són crucials per al rendiment de l'organització. Això difereix d’un enfocament més tradicional i instrumental, on els recursos humans es consideren principalment un cost que cal tenir més enllà de les necessitats immediates i a curt termini. Aquesta visió a curt termini sovint aborda el canvi o el mal funcionament, buscant la intervenció del govern per compensar la competència i mitjançant mètodes de reducció per reduir els salaris, contractar i automatitzar llocs de treball.
Un model de capitalisme de recursos humans sosté que la principal font de capacitat productiva, ja sigui en una economia o una organització, recau en la capacitat de les persones. Per tant, cal desenvolupar estratègies per aprofitar el potencial d’aquest recurs desenvolupant sistemes d’aprenentatge que facin créixer la capacitat del capital humà en el futur. Per a una economia nacional, això pot comportar reformar les institucions educatives per assegurar el subministrament d’una mà d’obra de qualitat que s’ajusti a les necessitats de la indústria d’alta productivitat econòmica i al manteniment o millora de la qualitat de vida nacional. Per a una organització, aquest model suggereix que l’alta productivitat i el rendiment depenen del desenvolupament de sistemes d’aprenentatge que reflecteixen el compromís d’una organització amb els seus recursos humans. Com a resultat, les inversions constants en formació, desenvolupament d’habilitats i enriquiment de la feina (versus expansió) generen un compromís recíproc entre els membres amb objectius i objectius organitzatius.
Això suposa un canvi en el pensament lluny de la idea que els recursos humans es consumeixen, com ho són altres recursos no humans, i que cal controlar els membres d’una organització per assegurar el compliment de les normes d’organització. En lloc d'això, caldrà alimentar els recursos humans per arribar a un compromís mutu on s'afavoreixin les inversions tangibles de l'organització i, a continuació, es tornin a recórrer pels seus membres amb nivells més alts de rendiment. El capitalisme de recursos humans reconeix que els factors clau del rendiment depenen de disposar d’un subministrament adequat de recursos humans de gran qualitat, d’estratègies de gestió que posin èmfasi en la qualitat i la productivitat i els patrons d’organització del treball que fomentin aquests dos objectius. L'èmfasi en el capitalisme humà en una organització va més enllà de la contractació i la compensació de les persones amb més alt nivell de qualitat possibles, invertint en el seu desenvolupament, gestionant-los sàviament i, finalment, conservant-los a llarg termini.
Gestió del capital humà
La gestió del capital humà es difon en tota una organització. Es considera important totes les decisions i accions de gestió que afectin la naturalesa de la relació entre l'organització i els seus empleats. Com a resultat, totes les accions de gestió poden afectar positivament o negativament el potencial del capital humà per influir en el rendiment de l’organització. En aquest sentit, tot i que l’organització pot contribuir al desenvolupament del capital humà, la seva propietat recau en cada individu. Col·lectivament, tots els coneixements, habilitats i habilitats dins d’una organització i disponibles en un moment determinat constitueixen un fons de capital humà. Tot i que aquest talent està disponible per aconseguir un rendiment positiu, la totalitat de les pràctiques de gestió han de tocar constantment aquest fons de capital humà de manera que influeixi en actituds i comportaments individuals i grupals cap als objectius organitzatius desitjats.
